bourse-action-pour-tous

J’espère que nous aurons un correspondant à l’AG de Golog le 16 juillet.

Mais ce ne sera pas un spécialiste de la valeur.

Aussi pouvez-vous formuler « clairement et simplement » vos questions sous cet article.

Merci

Paris, le 2 juillet 2009

PC30 reprend les activités

« desktop » de SOGETI en Ile de France

PC30 annonce la reprise (effective dès le 1er juillet) des activités « desktop » de SOGETI en

Ile de France (210 employés pour 6 M€ de Chiffre d’Affaires au 1er semestre 2009) en association avec le management de cette division de SOGETI.

Cette reprise répond à la volonté de PC30 de se renforcer dans son métier d’installation, assistance et formation à l’utilisation de tout équipement numérique à la maison et dans l’entreprise.

PC30 détiendra 65% du capital de la société créée pour la réalisation de cette reprise, le solde étant détenu par le management. La société opérera sous la marque PC30 Business Solutions.

Avec cette acquisition le chiffre d’affaires pro forma du groupe PC30 se situe désormais dans la fourchette 55-60 M€.

Grâce à sa trésorerie disponible et à sa structure financière saine, PC30 réalise cette opération sans augmentation de capital.

Cette reprise aura un effet relutif pour les actionnaires.

PC30 estime que la rentabilité à terme de cette activité devrait être similaire à celle du reste du Groupe, une fois la phase d’intégration terminée avant fin 2010, grâce à l’application de la technologie et des process de PC30.

Prochains rendez-vous :

30 juillet 2009 : Chiffre d’affaires du premier semestre 2009

29 octobre 2009 : Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2009

A propos de PC30 :

Le Groupe PC30 a pour mission de rendre l’informatique plus agréable pour les utilisateurs en allant au secours des particulier et des entreprises rencontrant des problèmes informatiques :soucis d’installation, virus, pannes, liaison internet, besoins de formation…

Avec plus de 1 500 000 interventions à son actif en 5 ans d’activité, PC30 confirme l’intérêt du marché pour ce type de prestations et se positionne comme le leader incontestable sur son secteur d’activité.

Organisé autour d’agences de proximité, PC30 couvre actuellement la totalité du territoire en France, Italie, Pays-Bas, Belgique et vise à terme une couverture européenne.

Le leader des services numériques – www.pc30.fr.

PC30 est une société cotée au Marché Libre de la Bourse de Paris

ISIN FR0010263335 – code MLPCT

PC30 : SA au capital de 2 391 640€ Siège social 61 rue de l’Arcade 75008 PARIS

J’ai testé pour vous… La boisson Bionaturelle CanéO Citron

http://www.greenzer.fr/blog/8593-test-boisson-bio-naturelle-caneo-citron.html

Découvrez une boisson pétillante 100% naturelle au rayon bio !

Avec CanéO, une nouvelle gamme de boissons naturelles labellisées AB est née. Au menu : Nature, Fruits Rouges, Mandarine ou le petit dernier au Citron… et des bulles !

CanéO propose quatre boissons bio finement pétillantes, rafraîchissantes et 100% naturelles.

CanéO Citron est la première boisson bionaturelle à base de plantes, de sucres naturels et de fruits, sans conservateur ni additif, disponible dans un format PET biodégradable. C’est la promesse d’une boisson naturelle idéale pour désaltérer les plus écolos cet été.

Lancée en 2006, la gamme de boissons bio CanéO est labellisée AB.

CanéO Citron est le dernier né, une saveur agréablement acidulée pour l’été ! Tous les ingrédients présents dans la boisson naturelle CanéO Citron – sucre de canne, miel, jus de citron, plantes comme la cannelle ou le tilleul, etc. – sont issus de l’agriculture biologique.

Tentée par l’expérience (et poussée par la curiosité !), j’ai testé pour vous la boisson bionaturelle CanéO Citron. Un peu apeurée par l’association de plantes aromatiques (fenouil, tilleul, cannelle…), de citron bio et d’eau gazéifiée, j’avais du mal à imaginer quel goût pourrait avoir une telle boisson naturelle.

J’étais désireuse de partager mon expérience avec mes collègues mais, je dois bien l’avouer, toujours sceptique à l’idée de goûter l’original mélange. 

Avide d’une seconde opinion, j’ai donc servi une partie de l’équipe Greenzer.

 Sept personnes sur huit on aimé CanéO Citron.

Premier réflexe, sentir la boisson bio. A ma grande surprise, CanéO Citron sentait le carambar au coca ! Mes aprioris commençaient à s’envoler. Je décidais donc de goûter cette boisson bionaturelle nostalgique des bonbons de mon enfance.

èCe que j’ai bien aimé :

- L’odeur de carambar au coca.
- Le goût sucré de CanéO Citron avec sa petite pointe de cannelle.
- Les fines bulles et le goût de Mister Freeze au coca. CanéO Citron est en quelque sorte l’équivalent bio du Taillefine Fizz.
- La promesse antioxydante de cette boisson aux plantes.

èCe que j’ai moins aimé :

- La boisson bio est à boire très fraîche.
- Le léger dépôt dans la bouteille (ce qui est toutefois normal puisque Canéo Citron est une boisson 100% naturelle).
- La couleur de la bouteille qui diffère de celle de la boisson. La boisson est claire comme de l’eau légèrement teintée, alors que la bouteille est jaune fluo ce qui fait croire à une boisson type Fanta citron et quelque peu chimique. Fausse première impression puisque Canéo Citron est une boisson bio et naturelle, comme le laisse à penser sa couleur d’origine.

èValeurs nutritionnelles (pour 100ml) :

Valeur énergétique (kcal / kJ) - 27 kcal / 114 kJ
Protéines - <0.5 g
Glucides - 6.1 g
Lipides - 0 g

CanéO Citron affiche 27 calories pour 100ml, soit deux à trois fois moins qu’un soda classique.

Le sucre provient uniquement de miel et de sucre de canne bio. D’autre part, 100 ml de CanéO contient 500 mg de plantes.

Par ailleurs, CanéO contient naturellement des antioxydants comme les polyphénols (4,4 mg/100 ml), notamment dans la cannelle connue pour ses vertus digestives et anti-infectieuses.

Les polyphénols permettent également à votre corps de lutter contre la formation de radicaux libres en excès dans l’organisme (substances favorisant le vieillissement cellulaire).

D’autant plus que les polyphénols protègeraient contre de nombreuses maladies.

CanéO Citron est disponible en grandes et moyennes surfaces au prix de 1,69€ la bouteille de 1,5 litre et 2,59€ le pack de 4 bouteilles de 50 cl.

Une boisson bio et naturelle surprenante à goûter de toute urgence.

Bonne dégustation !

Lors de la réunion du 19 novembre 2008, il avait été prévu :

CA = 11 546 K €                  RN = 4 039 K €

Le réalisé est :

CA = 10 707 K €                  RN = 4 518 K €

La marge est donc meilleure que prévue !

Avec 3 554 570 titres, cela fait un BNA de 1,27 € et un PER ridicule de 2,50 au cours de 3,17 €.

J’espère que cela va clouer le bec à certains forumistes malfaisants et redonner le sourire à Séverine (l’ayant vu la semaine dernière, je vous rassure, elle ne l’a pas perdu).

Qui d’entre vous pourrait assister à cette AG et nous ramener un CR ?

Il est important de savoir, à la-mi 2009, si les prévisions sont maintenues pour l’exercice en cours.

Je peux lui fournir un pouvoir avec un certificat d’immobilisation de mes titres.

Assemblée des actionnaires de GOLOG HOLDING SA

SOPHIA ANTIPOLIS, 1er juillet 2009

L'Assemblée des actionnaires* se tiendra le 16 Juillet 2009 de 9H30 à 12H30 à l'Hôtel Mercure, rue Albert Caquot - 06560 Valbonne Sophia Antipolis (France) avec l'ordre du jour suivant :

1- Lecture et approbation du rapport de gestion du Conseil d'Administration pour l'année 2008

2- Présentation et approbation du Bilan et du Compte de Profits et Pertes au 31 Décembre 2008 ;

3- Affectation du résultat réalisé au cours de l'exercice 2008 ;

4- Présentation des prévisions pour l'année 2009 et des perspectives d'avenir ;

5- Divers

    Résultat consolidé (en milliers d'euros) : Activité-rentabilité

    Eléments du compte de résultat           31/12/08    31/12/07   Variation

    Chiffre d'affaires                                         10 707       2 835       7 872

    Résultat d'exploitation                                 7 778         187        7 591

    Résultat financier                                             -97          -34             -63

    Résultat exceptionnel                                   -101              0           -101

    Résultat net avant IS                                    7 581         154         7 427

    Résultat net                                                   4 518         154         4 364

    Eléments de bilan                                     31/12/08    31/12/07   Variation

    Capitaux propres                                       11 879       6 463       5.416

    Trésorerie                                                         393             88          305

    Dettes financières                                       3 196       6 395       3 201

A propos de Golog :

GOLOG, société du secteur de l'internet, est détentrice d'une technologie innovante permettant l'analyse des fautes de frappe commises dans la barre d'outil du navigateur internet, et propose à l'internaute une liste de sites susceptibles de répondre à ses attentes. La société crée ainsi une nouvelle source de trafic valorisé et un nouvel espace publicitaire unique via l'ouverture d'une page << interstitielle >>.

GOLOG est propriétaire d'un brevet industriel sur sa technologie au niveau international.

GOLOG société cotée sur le Marché Libre Euronext Paris, a reçu depuis le 28 Février 2008, le label Oséo Anvar, qui en plus du statut de << jeune entreprise innovante >> la rend éligible au FCPI. (Code ISIN : LU0310864698 - code Mnémonique : MLGOL - code Bloomberg : MLGOL:FP - code Reuters : MLGOL.A)

* Réunion réservée aux actionnaires ayant confirmé leur présence avant le 12 Juillet 2009, accompagnés d'une attestation de détention de titres de leur dépositaire de moins de 2 mois à :

Golog France - 2000 route des lucioles - Les Algorithmes A - 06901 Sophia Antipolis aggolog2008@golog.net

Mardi 30 juin avait lieu les AG ordinaire et extraordinaire de Dietswell.

AG ordinaire

Le but était d’examiner les comptes de l’année 2008.

On connaît les chiffres depuis le 26 mars 2009. Ils sont un peu décevants.

Cela est principalement dû à un manque à gagner d’environ 4 M € sur le contrat soudanais à cause de problèmes techniques, sur la machine RCR 1200, maintenant résolus. La marge opérationnelle n’a été que de 22 %, elle aurait dû atteindre le double !

C’était la 1^ère mission du RCR 1200.

L’appareil se trouve maintenant en Tunisie à Sfax en attente d’une nouvelle mission de forage peut être dans ce pays.

Le projet Tullow Oil en Ouganda devrait être réalisé avec la machine RCR 2000 en développement à Lorient. Des financements sont encore nécessaires.

Mais le grand espoir est le projet « Horse Shoe Rig » dont nous vous parlions avec Séverine dès le 4 novembre 2007 !

C’est un projet à  …. 200 M € qui serait fabriqué en Asie. Il permettrait de faire la maintenance des têtes de puits en haut profonde. Le concept devrait être abouti fin 2009. C’est un appareil qui pourrait être loué 150 000 € / jour contre 35 000 € pour le RCR 1200.

Mais pour gagner de gros projets avec de grands clients, il faut non seulement montrer que vous êtes le meilleur techniquement mais aussi prouver que vous avez les épaules solides financièrement parlant. Par exemple en montrant que vous avez les autorisations nécessaires d’augmenter votre capital.

Et c’est là que l’on en arrive à l’AG extraordinaire.

AG extraordinaire

Elle avait pour but de déléguer la compétence au conseil d’administration de réaliser une AK, d’un montant de 200 M € maximum (avec ou sans DPS).

Le conseil d’administration, à l’unanimité, aurait choisi la forme et le montant de l’AK en cas de besoin : achat d’une autre société, achat d’une machine de forage etc….

Cette AG devait donc donner « une gâchette » au conseil d’administration, « avec pouvoir d’action très rapide » en cas de besoin.

Mais pour être votées, les résolutions avaient besoin d’obtenir l’approbation de 66% des voix !

Et il se trouve qu’un « actionnaire encombrant », Truffle Capital à travers les différents fonds qu’il contrôle (FCPI Europe Innovation), possède 33,38 % du capital. Cet actionnaire a voté contre toutes les résolutions de l’AG extraordinaire empêchant ainsi qu’elle ne soient adoptées.

Par ce comportement il empêche Dietswell de « déployer ses ailes ».

Cet actionnaire souhaite que chacune des AK soit décidée, avec toutes ses modalités, après une nouvelle AGE avec les délais que cela comporte (6 semaines entre l’annonce AMF et la tenue de la réunion) et l’incertitude sur l’issue du vote.

La position de Truffle Capital est incompréhensible puisqu’il est présent au conseil d’administration et que son approbation est indispensable pour décider des modalités d’une AK !!

La guerre est donc ouverte entre la direction de Dietswell et cet actionnaire encombrant.

Encore de l’eau à mon moulin quand je dis qu’il faut se méfier des sociétés qui ont des Fonds comme actionnaire important. Les intérêts de ceux-ci et des dirigeants ne sont pas forcément les mêmes !

Mais on peut se demander si Truffle Capital ne devrait pas devoir lancer une OPA sur Dietswell puisqu’il a dépassé les 33 % du capital ? Et que ferait-il de cette société alors qu’il n’est pas un industriel ? Ou alors il doit redescendre en dessous de ce seuil fatidique.

C’est à l’AMF et à Euronext de trancher !!

St Malo, Aix en Provence, Toulouse et maintenant Bordeaux.

Nos lecteurs, représentant Bourse pour Tous, n’hésitent pas à faire des centaines de kms pour se rendre aux AG et vous ramener un CR.

Au nom de vous tous, je les en remercie très sincèrement.

C’est donc au tour de Chavenay de s’être rendu à Bordeaux pour l’AG de Happydoo (Mr FL Collignon était d’ailleurs présent).

Nous étions moins d'une vingtaine d'actionnaires répartis entre salariés actionnaires, petits porteurs et fondateurs.

La participation dans Golog au 30 juin 2009 est de 10%.

Il n’est pas  exclu de vendre tout ou une partie.

Les ventes se font uniquement de gré à gré. Il y a aucune incidence sur le cours de Golog.

D’ailleurs le prix  de vente n’est pas celui du cours du bourse. Happydoo vend un bloc quand ils ont une proposition intéressante.

Il n’y a pas de dividende cette année pour plusieurs raisons :
- l’exercice est déficitaire.
- cela ne fait pas sérieux auprès de futurs partenaires qui voudraient augmenter les FP ou prendre une participation. Les partenaires dans ce  cas sont des banques.
- nous sommes en période de crise, si une affaire se présente, les  banques ne voudront pas prêter à Happydoo. Les dirigeants préfèrent  avoir 5M€ en caisse au cas où, mais n’exclue pas une distribution exceptionnelle dans l’année.

La filiale Philippines est une branche morte. La société partenaire a brulé tout son cash. Ce qui a pour conséquence un retard pour la  conquête du marché des Emirats. Mais ils ont de très bons contacts aux  Emirats grâce M. Collignon.

L’équilibre devrait se rétablir à la fin 2009.

Tourizoom sera introduit en bourse dans 3 semaines. Orange est très satisfait du service apporté. SFR et Bouygues distribuent aussi le produit.

Monsieur Daniel Droetto a expliqué en détail les 2 axes de développement
d'Happydoo :

- eBanking

- capital risk.

L’eBanking

Il permet d'échanger de l'argent entre 2 personnes physiques, entre une  personne physique et une société ou entre 2 sociétés.

Il n'est pas  nécessaire d'avoir de compte dans une banque. Cela fonctionne avec n'importe quel téléphone mobile contrairement à tous les autres
concurrents.

L’Afrique et le Moyen Orient sont les marchés visés avec la  vente de licences. Il y a 8 licences dans le « pipe ».

- une filiale de globale emoney au Liban où ils auront entre 30% à 40%  de participation. Opérationnelle en septembre avec un profit  fin 2011 de 8,8M € (30% è 2,6M € pour Happydoo)
- contrat avec la côte d’Ivoire pour payer son passeport biométrique. CA
attendu 1,5M€.
- 2 Banques : une qui couvre l’Afrique (côte d’Ivoire) et l’autre le
Moyen-Orient (Liban)
- organisme de Microcrédit en Afrique (Mali, Ghana)
- eMonnaie privative en Afrique (paiement des factures d’eau,  électricité, carburant, abonnement Tv & soins)
- transfert d’argent (Internationaux et locaux)
- solutions de paiement de jeux en ligne et sur téléphone.

Capital Risk.

Un suisse a créé un produit qui facilite l'élimination rapide de tous  vos excès (une cuite par exemple) ou des effets néfastes des abus en tout genre.

C’est une  préparation élaborée à partir de plantes traditionnellement utilisées en alimentation.

Mr Daniel Droetto l’a aidé à monter cette société du nom de Rebootizer

http://www.rebootizer.com/Rebootizer/fr.htm

Chaque pochette vendue sur Internet rapporte 1,40 € à Happydoo.

En fait Rebootizer n'a aucun lien capitalistique avec Happydoo, c'est le PdG Mr Daniel Droetto,  à   titre privé, qui a investi sur ce projet. Ensuite il a apporté le contrat de commercialisation de ce produit sur Internet au niveau mondial à « SolutionsTo Net » filiale à 100% de Happydoo.
AInsi le succès de Rebootizer sera favorable à Happydoo mais sans aucun risque ni investissement de la part de Happydoo.

Toutes les résolutions ont été approuvées.

rédigé par Chavenay

Pour des raisons techniques, le portefeuille complet ne peut pas être affiché sur ce blog. Il est visible sur DailyBourse avec ses 33 valeurs :

http://boursepourtous.daily-bourse.fr/index.php/

18 lignes dans le vert et 14 lignes dans le rouge.

En 1 mois « le portefeuille des lecteurs » a gagné plus de 2,5 % et il gagne maintenant près de 8,36 % depuis sa création le 9 janvier 2009. C’est 13 % de mieux que le CAC 40.

Le portefeuille fait aussi 2 fois mieux que l’indice des valeurs moyennes MID & SMALL 190.

A noter que votre portefeuille est essentiellement composé de petites valeurs. Après 6 mois d’existence, la performance commence à prendre de la signification.

Le mois dernier, je vous annonçais la hausse de Facilasol. Elle s’est bien produite !

Quelle conclusion tirer de ces premiers 6 mois ?

Tout d’abord que la mutualisation est gagnante :

- par le nombre de lignes

- mais aussi par le nombre de lecteurs ayant participé à la composition de ce portefeuille. Je vous rappelle que vous étiez près de 60 !!

Ensuite qu’il faut être patient. Les premiers mois, la performance était négative. Mais si vous aviez choisi ces valeurs c’est que vous les connaissez bien et que vous aviez confiance !

En ce qui concerne les dividendes, ne suivant pas toutes les valeurs, j’ai du mal à savoir qui a distribué quoi et quand. Pouvez-vous m’aider ? Ce n’est parfois pas négligeable (ex : FDL qui a distribué plus de 10 %)

Je vous rappelle que les lignes de ce portefeuille sont pondérées, cela signifie que leur importance relative dépend du nombre de citations que vous avez donné à une valeur.

Ainsi lors de la création Mobilegov représentait 16% du portefeuille et Zambia Cons seulement 1%.

Ce même jour Thomas Fleurs a annoncé l’abandon de son AK par manque de souscripteurs.

Je ne suis pas surpris de ce relatif échec. Pourquoi ?

- parce qu’il aurait tout d’abord fallu publier le communiqué ci dessous avant de demander aux actionnaires de passer à la caisse.

Le CA réalisé est de 24,94 M € contre une prévision de 26 M €. Le RN réalisé est de - 0,445 M € contre une prévision de + 0,8 M €. Les explications sont données dans ce communiqué. Les points négatifs ne sont pas récurrents et ceux, qui suivent la valeur, savent bien que c’est l’exercice 2009 qu’il faut jouer.

Mais il aurait été mieux de donner ces explications claires avant de lancer l’AK, non ?

- une autre raison est la présence, dans le CO, de centaines de milliers de DPS à vendre ATP. Cela laissait penser qu’un ou plusieurs gros actionnaires ne voulaient pas suivre cette AK ! Lorsque l’on décide de réaliser une AK, il est bon de consulter les actionnaires importants. Autrement cela fait désordre.

J’espère que la société pourra de nouveau réaliser une AK après les vacances lorsqu’elle aura prouvé, au S1, qu’elle est capable de réaliser des bénéfices.

Cela passe également par une meilleure communication !

2008, un exercice marqué par

d’importants investissements de croissance

Perspectives très favorables pour 2009

Entraigues, le 30 juin 2009

Négociant Cash & Carry, spécialisé dans la vente en gros de fleurs coupées auprès des professionnels, le Groupe Thomas Fleurs, basé à Entraigues sur Sorgue (84), est coté depuis 2006 sur le Marché Libre de NYSE Euronext et compte aujourd’hui parmi les principaux leaders français de son secteur.

L’année 2008 a été marquée pour Thomas Fleurs par d’importants investissements qui ont pesé sur la rentabilité du Groupe mais qui génèreront en 2009 une croissance forte et une amélioration de la rentabilité.

Ces investissements de croissance en amont et en aval du cœur de métier de Thomas Fleurs ont notamment porté sur :

- le démarrage et la commercialisation des tableaux végétaux muraux WallFlower qui rencontrent un véritable succès auprès des fleuristes et des jardineries (Truffaut, Botanic, …).

èLe lancement de cette filiale a pesé pour 400 K€ sur le résultat d’exploitation du Groupe.

- la création et le lancement en mai 2008 de FlorLanguedoc, cash & carry de 3 300 m2, situé près de Montpellier.

èLa montée en puissance de cette nouvelle implantation s’est déroulée conformément aux objectifs du Groupe mais a un impact de 400 K€ sur l’exercice.

- la modernisation du site de vente de Marseille qui a été embelli et agrandi suite à l’acquisition de la société Phocéa fin 2007.

- l’achat de 1 500 chariots pliables permet aujourd’hui à Thomas Fleurs de développer une activité de location de chariots qui s’adresse aux négociants en fleurs néerlandais.

- l’acquisition au dernier trimestre 2008 avec effet au 1er janvier 2008 de 100% du capital de la société néerlandaise Gouverneur, négociant en fleurs coupées sur le cadran hollandais FloraHolland.

Dans le même temps, Thomas Fleurs a intégré et dynamisé les entités acquises en 2006 et 2007, Springtime à Nancy, Flora Provence et Savid à Hyères, Fleurs Cash Auvergne et Berry Fleurs à Clermont Ferrand.

Ces filiales ont ainsi vu leur chiffre d’affaires croître de manière significative et toutes sont rentables.

Au global, le chiffre d’affaires de l’exercice s’élève à 24,94 M€ pour un excédent brut d’exploitation qui s’inscrit en perte de 318 K€.

Le résultat d’exploitation après dotations aux amortissements ressort à – 741 K€ et le résultat net consolidé part du groupe constitue une perte de 445 K€.

Les capitaux propres au 31 décembre 2008 s’élèvent à 4,40 M€ et les disponibilités à 1,33 M€.

Les emprunts et dettes financières ressortent à 7,60 M€.

Le Groupe Thomas Fleurs étudie actuellement des solutions de financement pour accompagner sa croissance dynamique.

Sur l’année 2009, Thomas Fleurs bénéficiera pleinement des investissements consentis en 2008 et prévoit de réaliser un chiffre d’affaires supérieur à 30 M€ et renouer avec un résultat d’exploitation positif.

Plusieurs facteurs contribueront à accélérer la croissance du Groupe et redresser les performances financières :

- les activités lancées récemment (WallFlower, MacFleurs, location de chariots, …) s’imposent comme de véritables relais de croissance et seront toutes bénéficiaires sur l’exercice ;

- les filiales nouvellement créées ou acquises en 2008 auront un effet de levier en 2009 ;

- des synergies opérationnelles et commerciales se mettent progressivement en place avec Gouverneur ;

- le Groupe fait preuve d’une bonne résistance à l’environnement économique actuel et bénéficie comme chaque année de dates événements telles que la fête des Mères et des Grands Mères, la Saint Valentin, Noël et le Jour de l’An, …

Fort de ces avancées, le Groupe Thomas Fleurs est confiant dans l’atteinte de ses objectifs 2009 et publiera au cours du mois de juillet le chiffre d’affaires consolidé du Groupe au 30 juin 2009.